"Ich“ bin besser als „Du“ …..und warum?

Die gute Verkäuferin spricht hier einen Vergleich an. Sie vergleicht ihre Arbeit mit der Arbeit einer Kollegin, die vom Prinzip die gleichen natürlichen Bedingungen vorfindet wie sie, z.B. in der Frühschicht.

Bewusst zu beobachten und den Mut zu haben diese Beobachtung anzusprechen ist ja schon eine kleine Revolution.B

Der Vergleich gibt ihr recht. Der Umsatz spricht für sie. Meistens stellen nur die Chefs diese Frage. Ich finde es mutig, dass die Kollegin die Andere fragt, warum das so ist.

Dennoch, glaube ich muss man den Vergleich bis zu Ende denken.

Es geht hier nicht nur um den Euro-Umsatz.

Der Vergleich ist auch ein Vergleich der Fähigkeiten.

Die Frage ist immer: im Vergleich womit?

Denn, die Nächste wird sein: „Wie soll ich denn in meiner Schicht mehr schaffen? Ich mache doch und tue, gebe mir Mühe….“ (eine Standard-Antwort)

Nützliche Tipps der Kollegin sind immer hilfreich. Das Problem ist, das sie ein Ergebnis nicht kontrollieren kann, mit ihr z.B. nicht immer zusammenarbeitet und sie wahrscheinlich beim Schichtwechsel nicht immer sieht.

Also letztlich geht der oben gestellte Vergleich auf Fähigkeiten, Leidenschaft und Engagement zurück.

In einer Gruppe ist es schwer über einen Vergleich zu motivieren. Kolleginnen lehnen das ab. Denn, wenn sie vergleichen würden, dann sind auch Anstrengung, Abrechnung, Nachweise und Motivation im Spiel……und die Angst, dass man irgendwann die Letzte ist.

Fähigkeiten lassen sich entwickeln.

Dafür ist Konsequenz und Abrechenbarkeit vom Chef nötig………

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